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        内训课程
        training
        如何做一名******的现场主管
        课程背景:

        作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到******的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

        授课对象:企业中基层干部

        授课时间:2天

        课程提纲:

        导入:现场管理的六大要素

        一、如何管理和激发员工的士气

        树立自己的威信

        准确把握员工的期望值

        激励员工的两大法宝

        精神激励的7种有效方法

        案例分析:钱发多了业绩却降了#

        表扬与批评的艺术

        实战训练:激励方法的综合运用#

        二、如何提高产品的品质

        产生品质问题的五大要素

        解决品质问题的PDCA循环分析法

        案例分析:焊点为什么松动#

        如何落实“三检制”

        产品互检原理和技法

        产品专检管理原则

        如何管理不良品

        三、如何提高生产效率

        流程改造四步法

        实战训练:切铜管流程改造#

        高效率排班的方法

        实战训练:电器生产线排班训练#

        如何进行作业切换

        实现“零”切换的思路

        案例分析:电路板产品转换改进#

        四、如何缩短生产周期

        如何编制班组生产计划

        生产能力计算

        如何执行标准化作业

        案例分析:作业标准的问题在哪?#

        如何发现和解决现场问题

        案例分析:为什么费力不讨好?#

        五、如何降低现场生产成本

        生产现场的七种浪费现象

        如何从现场中发现浪费

        任何处理不良物料

        成本控制的三大方法

        实战演练:限额发料#

        如何计算工时利用率

        如何进行物料的ABC管理

        实战训练:制定物料的ABC图表#

        六、如何发现和预防现场安全隐患

        如何识别险情

        危害控制方法

        移去替代法

        工程控制法

        行政控制法

        PPE法

        事故报告流程

        研讨:我们的现场有哪些安全隐患?#


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