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        内训课程
        training
        目视管理与8S推行实务
        课程背景:

        企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益?!赌渴庸芾砗?S推行实务》就是企业提升现场管理水平的******帮手。

        课程特色:

        目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

        授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工

        授课时间:二天

        课程提纲

        ******部分:企业的现场管理现状

        1、这是我们的企业吗

        2、这才是我们的企业

        第二部分:目视管理方法与技巧

        1、目视管理的定义

        2、为什么要实行目视管理

        3、目视管理的基本要求

        4、目视管理的分类

        5、行政管理目视示范1

        6、行政管理目视示范2

        7、目视管理的物品管理

        8、物品管理要点

        9、目视管理的设备管理

        10、设备管理要点

        11、目视管理的整理管理

        12、质量管理要点

        13、目视管理的安全管理

        14、安全管理要点

        15、目视管理的工具

        16、目视管理的三级标准

        17、案例:1~4#

        日本企业成功的二大秘诀

        第三部分:8S神韵概述

        1、8S内涵

        2、8S是无形的广告

        3、8S是品牌的守护神

        4、8S是节约降耗能手

        5、8S是交货期的保证

        6、8S是高效率的前提

        7、8S是标准化的推动者

        8、8S是安全的保障

        9、8S具有超强的凝聚力

        10、8S的重点内容 

        第四部分:8S推进重点

        4.1、整理定义图

        4.11、要与不要物品判断三法则

        4.12、不要什么

        4.13、必需品与非必需品的处理方法

        4.14、推行整理的步骤

        4.2、整顿定义图

        4.21、以沙盘演练确定物品放置位置

        4.22、定位颜色标准

        4.23、推行整顿步骤一

        4.24、推行整顿步骤二

        4.25、整顿案例展示一

        4.26、整顿案例展示二

        4.27、整顿案例展示三

        4.28、整顿案例展示四

        4.29、按工艺流程布局实战案例#

        4.291、仓库四号定位实战案例#

        4.3、清扫定义图

        4.31、推进清扫步骤一

        4.32、推进清扫步骤二

        4.33、推进清扫步骤三

        4.34、清扫作业规范案例

        4.4、清洁定义图

        4.41、落实前面3S的工作

        4.42、作业台、椅子的3S

        4.43、货架的3S

        4.44、通道的3S

        4.45、设备的3S

        4.46、办公台的3S

        4.47、文件资料的3S

        4.48、公共场所的3S

        4.49、8S日常确认表

        4.5、素养定义图

        4.51、素养三要素

        4.52、推进素养的步骤

        4.53、素养具体实例一

        4.54、素养具体实例二

        4.55、素养具体实例三

        4.56、素养具体实例四

        4.57、生产现场8S活动表

        4.58、生产现场8S检查表

        4.59、办公室8S活动表

        4.591、办公室8S检查表

        4.6、6S-学习的定义

        4.61、创建学习型的组织的理由

        4.62、学习型组织实际模型

        4.63、发展学习型组织驱动力

        4.64、全过程管理学习

        4.7、7S-安全的定义

        4.71、险情的辨别

        4.72、什么是事故

        4.73、危害控制方法

        4.74、移去/替代法

        4.75、行政控制法

        4.76、工程控制法

        4.77、PPE法

        4.8、8S-节约的定义

        4.9、7种浪费的识别方法

        第五部分:8S推进体制

        1、8S活动导入流程图

        2、设定8S推行方针及目标

        3、制定8S工作推行计划

        4、8S推行步骤图

        第六部分:8S推行手法

        1、识别管理

        2、红牌作战

        3、定点拍摄


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